經濟下行、行業艱行，信用風險、法律風險、操作風險，三大“風險”泰山壓頂，全國擔保業務全面收緊。保守經營無壓力、逆水行舟擔風險。面對挑戰，格斯達人勇擔重責、逆境放歌。

夯基固本，強化管理。梳理業務流程、完善制度建設、嚴格審批手續，加強內控管理，強化項目監督、扎實基礎工作，穩步助推企業發展。

破囚方案、強勁推進。面對層出不窮的擔保風險，公司以強化風控管理為核心，實行全流程全面風控管理制度，不斷推出風控新舉，打破“三大風險”囚籠困境，力爭企業良性發展。

“三個一”行動、全面實施?？?、精、準，扼制風險擴大漫延。

“授漁計劃”、初見成效。結對幫扶、一線行動、外培內訓、崗位輪動，隊伍素質整體提高，人為操作風險控制初見成效。